KURUMSAL DANIŞMANLIK ve EĞİTİM HİZMETLERİ

İş Yaşamında "İNSAN" faktörünün kritik olduğunu çoğumuz biliriz de gündelik iş yaşamında nedense bu kavramı fazlasıyla kanıksar biçimde İNSAN'a göstermemiz gereken önemi esirgeriz, ya da en iyi ihtimalle ileri bir tarihe erteleriz. Dış müşteriler için kurumumuz hakkında "FARKINDALIK" yaratmaktan bahsederiz de iç müşterilerimize gereken ilgi ve şefkati çoğu zaman aklımızdan geçirmeyiz.

AKADEMİKA, ülkemiz insanının bilgi düzeyini artırmak, becerilerini geliştirmek, kurumların yönetim, girişim ve işletme yeteneklerini iyileştirmek, örgüt yapısının daha etkin ve işlevsel hale getirilmesini sağlamak, etkin çalışma biçimi oluşturmak ve doğru profillerin doğru pozisyonlarda kuruma katkı sağlamasına yardımcı olmak amacıyla kurulmuştur.

"DANIŞMANLIK, İNSAN KAYNAKLARI ve EĞİTİM" olmak üzere üç temel eksen üzerine oturtulmuş bulunan ana yapı çevresinde "YATIRIM & İŞLETME DANIŞMANLIĞI" ile "KİŞİSEL & KURUMSAL GELİŞİM PROGRAMLARI" ve "TEKNOLOJİ TEMELLİ İNSAN KAYNAKLARI UYGULAMALARI VE NİTELİKLİ PERSONEL TEMİNİ", şirketin ana faaliyet alanlarını oluşturmaktadır. Tüm çalışma alanlarında "PROJE GELİŞTİRME & PROJE YÖNETİMİ" ilkeleri esas alınmakta ve uygulanmaktadır.

AKADEMİKA ÇALIŞMA İLKELERİ

İLERİCİ VE YENİLİKÇİ POLİTİKALAR ÜRETMEK

FARKINDALIK VE FARKLILIK YARATMAK

MOTİVASYON VE AİDİYET DUYGUSUNU ARTIRMAK

LİDERLİK VE REHBERLİK ROLÜ ÜSTLENMEK

GELİŞİM SONUCU PERFORMANS ARTISI HEDEFLEMEK

VİZYONU İLE KİŞİ VE KURUMLARA YOL ARKADAŞLIĞI ETMEK

KURUMSAL CHECK-UP

Gerçekleştirilen çalışmalarda objektifliği elden bırakmaksızın, kurumiçi olası sübjektif yargılardan sıyrılmış biçimde kurumun bir fotoğrafı çekilmekte, bu sayede resmi örgüt şeması ile kurumdaki gerçek yaşam arasındaki farklılıkların öncelikle ortaya çıkarılması hedeflenmektedir.

Bu aşamada karar verme yöntemleri ve karar noktaları ile yönetici ve çalışanların profilleri ve becerileri/yeterlilikleri ile birlikte hedefler, iletişim biçimleri, değerler, amaçlar ve yargılar; kısaca kurumun "İŞLETME KÜLTÜRÜ"nü tüm yönleriyle ortaya çıkaran bir etüd yapılmaktadır.

İşletme ile birlikte yaşamak, birebir görüşme ve mülakatların yapılması, anketler, çapraz projeksiyonlar, kapsamlı sondaj ve analizlerle birlikte bu fotoğrafın analizi tamamlanmaktadır.

"KURUMSAL CHECK-UP" olarak da tanımlanabilecek bu süreç, yoğun ölçüde tetkik ve tahlilleri kapsamaktadır. Bu süreçten elde edilen bulgular, tıpkı bir tıbbi kontrol sürecinde olduğu gibi "NORMAL DEĞERLER" ile karşılaştırılmakta, kurumun bünyesine özgü değerler yorumlanmakta ve alınması gereken "ÖNLEMLER" kurum yetkilileri ile paylaşılarak ayrıntıları ile tartışılmaktadır.

Akademika, temel olarak yönetim danışmanlığı, insan kaynakları ve eğitim

olmak üzere üç temel konuya odaklanmaktadır.

Tüm süreçlerimizde "ANA FAKTÖRÜMÜZ GELİŞİM, ODAK ALANIMIZ İNSAN" dır.

Anahtar Sözcüklerimiz;

                                         Takım Olma                                                          Koçluk

                                         Bireysel ve Kurumsal Gelişim                                 Danışmanlık

                                         Katma Değer Yaratmak                                         Motivasyon

                                         Drama ile Eğitim                                                   İletişim

                                         Yaşayarak/Eğlenerek Öğrenmek                            Paylaşım

                                         Liderlik                                                                 Süreç İyileştirme

                                         Duygusal Zeka                                                     Profesyonel Destek

                                         İnsan Kaynakları                                                  Yönetim Geliştirme